Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Задать вопрос юристу онлайн Методы реструктуризации предприятий Реструктуризация предприятия — это широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться двумя принципиально различными путями. Первый — проблемы реструктуризации могут решаться непосредственно на микроуровне экономики, то есть индивидуально на каждом предприятии, преимущественно с помощью целенаправленного подбора стратегических инвесторов, способных предоставить необходимый капитал и привнести современный опыт управления. Второй — реструктуризация может быть результатом общесистемных изменений в экономике прежде всего отношений собственности , проводимых быстро и комплексно. При этом поиск окончательных эффективных собственников переадресуется рынкам капиталов. Потенциальные инвесторы самостоятельно формируют на фондовых рынках пакеты акций интересующих их приватизированных компаний либо участвуют в конкурсах по продаже таких акций и выполняют соответствующие инвестиционные и социальные условия например, вложить в реструктуризацию определенную сумму средств, создать определенное количество рабочих мест и т. В ходе рыночных реформ в странах с переходной экономикой используются оба пути реструктуризации. Многообразие методов реструктуризации может быть сведено к двум большим группам: О р г а н и з а ц и о н н а я р е с т р у к т у р и з а ц и я — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Реструктуризация предприятия

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Проблемы эффективного управления предприятиями, возникшие при Определить возможность применения метода реструктуризации как . необходимая для получения оптимальной структуры бизнеса. .. Бро Г.Г., Шнайдман Л.М. Математические методы экономического анализа на предприятиях.

Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам. Сразу подчеркну: Напряженная конкурентная борьба, быстрое развитие того или иного направления бизнеса требуют достаточно частой смены технологий, постоянного поиска инноваций.

В конечном счете, именно от способности работников своевременно реагировать на изменения зависит успешность внедрения и адаптации новшеств на предприятии. Стратегическое развитие человеческих ресурсов неотделимо от общей стратегии развития глобальных предприятий. Типы и механизмы реструктуризации Говоря о реструктуризации, мы понимаем под этим термином три основных типа изменений: Дочерняя компания получает управленческую и финансовую автономию, при этом материнская компания продолжает оказывать ей стратегическую и ресурсную поддержку.

Как правило, в конце концов, материнская компания продает акции дочерней компании на фондовой бирже.

Казань - : Возросший интерес к реструктуризации является вполне закономерным. Поскольку именно реструктуризация рассматривается многими руководителями компаний, экономистами-теоретиками и др.

При проведении реструктуризации компании ее работники должны одновременно и за эталон, очень популярен метод размышления над проблемой. Существуют две разные бизнес-стратегии: 1) вы сначала делаете Эта система основана на методах математической статистики.

Фактически речь идет о своеобразной -среде для бизнес-процессов, отличающейся от среды для программного обеспечения ПО тем, что, хотя в обоих случаях решаются задачи анализа и проектирования, бизнес-процесс гораздо сложнее ПО является лишь одним из его компонентов. И если ПО позволяет по крайней мере поставить цель его автоматической кодогенерации, то для бизнес-процесса автоматическое создание оргструктуры или производственного процесса просто невозможно.

Здесь может быть поставлена только одна реалистическая цель — автоматическая генерация спецификаций бизнес-процессов и контроль их полноты и состоятельности, с тем чтобы в дальнейшем на основе этих спецификаций вести функционально-стоимостной статистический и динамический анализ, вычислять наиболее эффективные комбинации ресурсов и т. Таким образом, -среда проектирования бизнеса поддерживает лишь этапы изучения, анализа и выбора. Однако по структуре она похожа на соответствующую среду для ПО и включает в себя репозиторий, средства ввода, анализа и вывода.

Репозиторий строится на аналогичных традиционным -средствам принципах и отличается от них лишь более широкой номенклатурой хранимых объектов. Средствами ввода также является традиционная совокупность графических контекстно-чувствительных редакторов, предназначенных для ввода и последующей корректировки различных моделей бизнес-процессов. Центр тяжести анализа моделей смещается от ключевой для ПО верификации которая тем не менее остается важнейшим методом оценки качества бизнес-процесса к следующей функциональности: Для анализа необходима такая информация: Средства вывода -среды для бизнес-процессов должны формировать пакет отчетов и документов в удобной для последующего использования форме.

Такой пакет содержит результаты аудита бизнес-процессов и требований по управлению ими спецификации процессов, отчеты по их верификации, результаты статистического, стоимостного, динамического и т. Все эти документы опираются на соответствующий комплекс стандартов, включающий: Ключевым выходным документом является спецификация бизнес-процесса, предназначенная для формализации процесса и содержащая предложения по его улучшению.

Ваш -адрес н.

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5.

управленческих решений, исследование механизмов функционирования бизнес - групп, Экономика и математические методы, т, вып.4, производства в финансово-промышленной группе / Cб. Реструктуризация российской Плещинский А.С. Использование моделей принятия решений при.

Сфера научных интересов: Вехи биографии: В настоящее время работает главным научным сотрудником лаборатории методов и механизмов управления предприятиями. Читает на экономическом факультете МГУ им. Ломоносова спецкурсы: Опубликовал 60 научных работ. Некоторые научные результаты: Разработан механизм равновесных трансфертных цен для согласования экономических интересов вертикально взаимосвязанных предприятий бизнес - групп.

В отличие от различных форм неравновесных трансфертных цен позволяет каждому предприятию кроме его максимальной гарантированной прибыли, соответствующей отказу от взаимодействия в группе, получать часть дополнительной чистой прибыли от синергетического эффекта в результате координированных решений. Механизм применим не только в имущественно интегрированных группах, но и при различных контрактных формах экономической интеграции. Аналитически выявлена граница между развитым и неразвитым финансовым рынком.

Доказано, что эффекты равновесных трансфертных цен для поставщика и потребителя положительны при любых соотношениях их собственных оборотных средств и потребностей в оборотных фондах при развитом финансовом рынке и для кредитоспособного поставщика или и при недостатке оборотных средств потребителя в случае неразвитого финансового рынка.

Показано, что многие институты вертикальных межфирменных взаимодействий описываются в терминах механизма равновесных трансфертных цен. Это позволило свести определение выгодных для всех участников сделок условий к оптимизации параметров этого механизма разработанным методом.

Обратная связь

Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [ . При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т.

Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния.

(ФГОС ВО): Менеджмент. Магистерская программа: Антикризисное бизнес- Математические методы в принятии управленческих решений.

Глава 2. Методологические основы управления вертикально-интегрированным промышленным холдингом 2. Одновременно решалась проблема налоговой стабильности созданием системы внутренних трансфертных цен, бартерных операций и др. Таким образом, управляя ВИПХ, собственник, казалось бы, следует минимаксной стратегии, то есть минимизации максимальных потерь. Однако, как показала практика, в большинстве таких конгломератов возникала сложная система самостоятельных центров ответственности не только финансовой , противоречащая принципам эффективного управления.

Из-за непрозрачности финансовых операций, изменчивости внутренних цен, сложности организации в этих условиях необходимого управленческого учета и т. Кроме того, основные полномочия концентрировались на доверенных лицах, а не на эффективных менеджерах. Уже на стадии приобретений и расширений формируются имущественные проблемы, которые приходится решать путем реструктуризации. Рассмотрим несколько типовых стартовых ситуаций.

Ситуация 1. Структура собственности была сложная, выкупая у каждого акционера его доли, собственник не достаточно точно учитывал имущественную ситуацию, обязательства, наличие ряда строек и инвестиционных проектов. Оказалось, что ряд прав на земельные участки отсутствовали, производственные объекты были не полностью зарегистрированы, имелся ряд забалансовых обязательств и т.

Кроме того, бизнес-схема, на которую ориентировались прежние собственники, была недостаточно законна, поэтому новый собственник вынужден проводить и реинжиниринг бизнес-процессов.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Оценка стоимости предприятия бизнеса Глава 14 Реструктуризация: Этапы развития рыночных взаимоотношений предполагают постановку определенных целей и задач, при этом в современных условиях хозяйствования приоритет отдается задаче, заключающейся в максимальном получении дохода на вложенный капитал. В связи с постоянной динамикой развития бизнес компании также должен перестраиваться. Возможность перестройки обуславливает процесс реструктуризации. При этом реструктуризация в макроэкономическом смысле представляет собой определенный этап развития экономики , характеризующийся качественным изменением типов экономических субъектов и их экономическим поведением.

номико-математические методы и модели в логистике» и «Исследование фессиональному становлению в бизнесе выпускников АНО ВПО «Институт.

Раздел Концептуальные основы оценки предприятия бизнеса Глава 1. Понятие, цели и принципы оценки стоимости п едп иятия бизнеса 8 1. Сущность, необходимость и организация оценочной деятельности в рыночной экономике 9 1. Объекты и субъекты стоимостной оценки 14 1. Цели оценки и виды стоимости 20 Глава 2. Организация оценочной деятельности в Российской Федерации 33 2. История развития оценочной деятельности в России 33 2.

Стандарты оценки 37 2. Регулирование оценочной деятельности в Российской Федерации 47 Глава 3.

Лекция № 13,14 Тема: Реструктуризация предприятий

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.

Основные методы оценки эффективности реструктуризации можно разделить на При оценке реструктуризации как инвестиционного проекта используются динамичные Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. . чисел, Математическая физика, Математические методы и информационные технологии в.

Управление ресурсами - важный элемент второго этапа реструктуризации, лежащий в основе комплекса преобразований и в некоторой степени определяющий их. В данном пункте отделим методы регулярного менеджмента от методов менеджмента реструктурируемого предприятия и назовём некоторые из них: Рассмотрим перечисленные методы несколько подробнее. Купером и Р.

Капланом в конце х гг. В отечественных учебниках и статьях часто переводится как функциональностоимостной анализ ФСА. Однако данным термином ранее обозначался другой метод, известный за рубежом как , который был предложен Л. Майлзом в х гг. Соболев АВС-метод фактически используется в качестве инструмента управления затратами организации.

Методология всеобщего управления качеством - представляет собой комплексную систему методов, ориентированных на постоянное улучшение качества, минимизацию производственных затрат и поставки точно в срок. Основная философия базируется на принципе - улучшению нет предела

Методы реструктуризации предприятий

Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании - Оценка стоимости предприятия бизнеса В практической деятельности задача проведения оценки заключается в формировании вывода о стоимости оцениваемого объекта с учетом возможных вариантов реструктуризации. При этом процесс оценки двунаправлен. С одной стороны, оценка позволяет получить информацию об изменении стоимости компании, на балансе которой находятся объекты, попадающие под реструктуризацию, с другой стороны, оценка позволяет получить информацию о стоимости данных объектов, исходя из выбранных вариантов реструктуризации.

Все изменения стоимости компании могут быть выражены в виде определенного финансового результата. Исходя из того, что цель реструктуризации заключается в увеличении стоимости, процедура оценки позволяет получить информацию о возможном изменении данного финансового результата.

При оценке доходным подходом используются два метода: с момента оценки) данные, получаемые методами математической аппроксимации . о том, что в среднем для США экономический цикл реструктуризации бизнеса .

Решение данных проблем возможно путем реструктуризации бизнеса предприятия. Неудачи в реструктуризации предприятий чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности. Зачастую при проведении реструктуризации рассматриваются лишь отдельные ее стороны: Объектом реструктуризации могут стать и не увязанные друг с другом, основные и вспомогательные бизнес-процессы.

В связи с этим возникает потребность в формализации процессов реструктуризации предприятий на основе инженерных методов, которые позволили бы обосновать наиболее адекватные проектные решения по стратегии организационных преобразований на основе выделения эффективно управляемых бизнес-процессов, т. Реинжиниринг бизнес-процессов - это совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих, а также создания принципиально новых бизнес-процессов, для которых важна оценка эффективности с позиции системного анализа.

Системный подход представляет собой оценку большого количества информации различной природы с помощью ряда показателей. Применение системного подхода предполагает выявление всех аспектов оцениваемого критерия, исследование каждого из них соответствующими методами анализа, универсализацию полученных результатов оценок, обработку результатов и выработку рекомендаций по улучшению оцениваемого критерия. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процесса производится на основании комплекса документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимой проектно-сметной документации, разработанной в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами.

Результатом проведенной оценки становится описание практических действий по осуществлению инвестиций составление бизнес-плана. Для значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической и инвестиционной политики и моделей управления бизнесом.

В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методической базы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которая должна быть основана на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

1. Теоретические основы финансовой реструктуризации предприятия

Мазура, В. Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству.

Обосновывается необходимость реструктуризации отдела маркетинга в бизнеса с целью концентрации на наиболее при- ляет использовать математический аппарат для ствий по реализации методов реструктуризации.

.

О чем молчат графические схемы бизнес-процессов?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!