6.1. Особенности и структура виртуального бизнеса

Электронная коммерция и традиционная торговля Заключение Список литературы Введение Электронный бизнес вовлекает в свою орбиту все большие массы продавцов и покупателей. Обороты онлайновой торговли исчисляются миллиардами долларов. Сейчас практически любые товары можно купить через Сеть. При этом в качестве покупателей товаров или услуг могут выступать как частные лица, так и организации. Термин"электронная коммерция" объединяет в себе множество различных технологий, в числе которых - - электронный обмен данными , электронная почта, Интернет, интранет обмен информацией внутри компании , экстранет обмен информацией с внешним миром. Таким образом, электронную коммерцию можно характеризовать как ведение бизнеса через Интернет.

Бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции

В зависимости от игроков на рынке электронной коммерции принято выделять следующие сектора рис. Он ориентирован на конечного потребителя. Он ориентирован на сделки между компаниями и правительственными организациями администрациями, начиная от местных властей и заканчивая международными организациями. Он ориентирован на организацию взаимоотношений между физическими лицами конечными потребителями и государственными службами администрацией.

Он ориентирован на взаимодействие между большим количеством конечных потребителей.

Модель В2В в электронной коммерции, факторы повышающие эффективность бизнес операций, построение бизнес модели В2В, организация закупок.

Для структуризации содержания характерного для электронного бизнеса решения в нем следует выделить четыре достаточно независимые части: Предпринимательское решение описывает экономическую целевую установку решения электронного бизнеса, определяет клиентов и партнеров, на которых нацелено предлагаемое решение, перечень потребностей клиентов и партнеров, которые данным решением удовлетворяются, основные показатели успешности внедрения решения и способы измерения этих показателей, необходимые экономические партнеры, ожидаемые затраты и прибыль.

Содержательное решение описывает содержание и основные функции решения, механизмы экономические, кадровые, технологические , которые обеспечивают доступность содержания и функций, необходимые источники данных. Важно также определить методы и средства, обеспечивающие партнерам и клиентам необходимый уровень восприятия предложенного решения, его содержание и функции, и его преимущества перед подобными решениями, представленными на рынке. Управленческое решение описывает все необходимые для данного решения электронного бизнеса процессы, нормативные акты, директивы, роли и уровни ответственности менеджеров, вовлеченных в процессы внедрения и реализации предлагаемого решения.

Технологическое решение описывает единообразное и эффективное использование требуемых систем, приложений и инструментов внутри организации, стандарты интерфейсов, по которым осуществляется взаимодействие с внешними источниками информации и привлеченными партнерами. По типу взаимодействующих субъектов электронный бизнес можно разделить на следующие основные категории: Направление В2В — наиболее популярное и развитое на сегодняшний день.

Модель бизнес-бизнес - это сектор, который ориентирован на работы между компаниями во время производства товаров и услуг. Данный сектор электронной коммерции, касается продаж компаний друг другу сырья и комплектующих, а также разработки и эксплуатации систем электронного сбора данных и передачи информации, которые обеспечивают необходимые условия сотрудничества партнеров по электронной коммерции. Отличительные признаки данной модели электронной коммерции: Модель бизнес-потребитель - сектор, который ориентирован на работу собственно компании и потребителя.

Отличие этой модели от классической торговли по каталогам заключается в том, что клиент имеет возможность совершить покупку или получить услугу, не выходя из дома при использовании компьютера и кредитной карты. Для покупателя это хорошо ещё и тем, что он может сам спроектировать предмет покупки, например, выбрать принт для футболки или надпись для джинс.

Далее приведены бизнес-модели, используемые в электронной коммерции. Автором данных моделей является американский профессор Майкл Раппа.

К примеру, если компания продает телевизоры, то на сайте можно разместить фотографии и цены каждого телевизора. Даже небольшое расширение основной модели продаж, описанное выше, означает значительный рост числа проданных товаров по сравнению с тем, что можно найти в розничной торговой точке. Он привлекает больше покупателей, поскольку они знают, что широкий ассортимент увеличивает их шансы найти именно тот товар, который им нужен.

Потребуется организация клиентского обслуживания, способность быстро отвечать на вопросы клиентов и доставлять товары в короткий срок. Один из таких подходов — создание консультационного сайта, где за предоставление консультации будет взиматься плата за использование либо персонала, который изучает поступившие запросы и отвечает на них, либо автоматической системы, выполняющей ту же задачу. Более широким подходом к консультационной бизнес-модели является предоставление бесплатного доступа к общим категориям информации.

При этом будет поступать доход от лыжных курортов, которые будут платить за размещение на этом веб-сайте ссылок на их собственные сайты. Еще один подход — стать порталом, через который покупатели должны будут пройти прежде, чем попасть в Интернет.

1. Определение электронной коммерции

Как правило, франчайзер является дистрибьютором, но это не обязательно. Прямые продажи Прямые продажи, согласно определению Американской ассоциации прямых продаж, — продажа потребительских продуктов или услуг, осуществляемая от человека к человеку вне стационарных точек розничной торговли. Продукты и услуги поставляются заказчикам независимыми продавцами; в зависимости от компании эти продавцы могут называться дистрибьюторами, представителями, консультантами или иначе.

Модель. Характеристика. Отличительная особенность. B2B - бизнес-бизнес. Модель ориентирована на рынок, где покупателем и.

Отличительная особенность 2 - бизнес-бизнес Модель ориентирована на рынок, где покупателем и продавцом являются фирмы, компании и другие формы производителей товаров и услуг. Она обеспечивает необходимые условия для экономического сотрудничества фирм и компаний друг с другом по поводу продажи готовой продукции, сырья и комплектующих материалов.

2 -бизнес-потребитель Модель ориентирована на рынок, где продавцом являются фирмы, компании и другие формы производителей товаров и услуг, а покупателями являются потребители в основном физлица. Модель в основном касается продаж товаров и услуг народного потребления. 2 -бизнес-государство Модель включает в себя сделки между фирмами и правительственными организациями.

Она создаёт условия для эффективной организации экономических взаимоотношений между правительством и бизнес-субъектами по поводу правительственных закупок, заказов или продаж госсобственности и др. 2 -государство- государство Модель создаёт электронную площадку, когда участниками выступают госучреждения и организации. Служит для создания условий по эффективной организации экономико-финансовых отношений между госучреждениями.

С2 -потребитель- государство Модель создаёт условия для решения правительственных задач социального характера, в частности предоставления соответствующих товаров и услуг на выгодных условиях для населения, а также, в свою очередь, население может выступать продавцом, в частности, при продаже государственных ценных бумаг обратно эмитенту и др.

2 -потребитель -потребитель Модель создаёт необходимые условия нахождения покупателей или продавцов единичных, разовых товаров или услуг, это может быть в форме аукциона или в других формах.

- - Бизнес-модели

Заказать новую работу Оглавление Оглавление Введение 3 1. Понятие электронной коммерции 5 2. Модели электронной коммерции 11 3.

Развитие Internet-технологий и электронной коммерции формирует экономику будущего и порождает новые возможности бизнеса, в том числе.

Развитие сектора В2В в России Факторы, повышающие эффективность бизнес операций Основной объем операций совершается на электронных рынках по моделям В2С и В2В, которые обладают некоторыми сходными чертами. Например, электронный магазин книжный, компьютерный может быть одинаково использован индивидуальными покупателями и бизнесами. Модель В2В электронной коммерции включает широкий диапазон трансакций, совершаемых между предприятиями, охватывая, в том числе оптовую торговлю, закупку предприятиями ресурсов, технологий, покупку услуг, производственных деталей и оборудования, а также финансовые трансакции между предприятиями, такие, например, как страхование , коммерческие кредиты, бонды.

Многие предприятия, занятые в В2В, выступают в роли посредников между другими предприятиями, которые покупают и продают товары и услуги. Рост производительности, полученной от этой модели электронной коммерции, обусловлен: Традиционно сделки трансакции между отдельными бизнесами начинаются с того, что покупатель ищет возможности вложения средств или поставщик ищет покупателя своих товаров и услуг. Покупатели и продавцы осуществляют поиск, пользуясь различными рекламными буклетами, торговыми ярмарками, услугами брокеров и дилеров.

Продавцы часто действуют через торговых агентов. Покупатели, в свою очередь, ведут переговоры с потенциальными продавцами или их представителями о деталях сделки, чтобы заключить долгосрочный или разовый контракт. После того как соглашение достигнуто, для его реализации требуется оформление заказа, организация услуг по доставке товара, оформление платежа, подтверждение о проведении платежа и его получении, а также об отправке товара и его получении и многое другое.

Цель электронной коммерции заключается в снижении затрат перед, во время и после совершения сделки. На этапе, предшествующем заключению сделки, интернет технологии позволяют снизить издержки на поиск покупателя и продавца и на процесс сравнения цен. Необходимо понимать, что издержки на поиск товара покупателя могут составлять значительную часть от общей стоимости товара, особенно для небольших покупок. Традиционно задачу по предоставлению информации покупателям доступность товара, цена и т.

Электронная коммерция

Авторы с благодарностью примут от преподавателей и студентов замечания и предложения, возникшие в процессе работы с данным практикумом. Глава 1. Теоретические сведения К сожалению абсолютная форма организации электронного бизнеса встречается пока не часто, так как во многом это определяется спецификой самого предприятия, направлением его деятельности, степенью развития информационных технологий ИТ в обществе, уровнем компьютерной компетенции его специалистов и другими факторами.

Поэтому с определенной оговоркой можно отмечать, что компания находится в электронном бизнесе, если некоторая часть ее бизнес-процессов обеспечивается ИКТ и главным образом Интернетом. Особенно это актуально при взаимодействии финансовом, коммуникационном и пр. Поэтому одним из условий применения ИКТ для компании и вхождения ее в электронный бизнес является перевод существующих бизнес-процессов в электронную форму.

Сектора электронной коммерции • В2В (Business-to-Business) — сектор бизнес-модели в электронной коммерции В2С можно классифицировать.

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 23 апреля года. Электронная коммерция стала неотъемлемой частью современной экономики. Все больше потребителей приобретают товары посредством сети Интернет, а коммерческие организации так или иначе используют возможности данной сети при осуществлении предпринимательской деятельности.

Эти сухие цифры показывают, что феномен электронной коммерции имеет большой потенциал, как во всем мире, так и в России. По отдельным товарным группам картина несколько иная. В марте года советник президента РФ по интернету Герман Клименко заявил: В силу специфики мы можем покупать это за рубежом. Рост популярности иностранных интернет-магазинов по торговле электроникой является фактором роста безработицы в России, считает советник президента.

Модели электронной коммерции

, . . Уэйл и Витейл: Вместо того, чтобы пытаться составить полный список, как сделали Раппа и Эпплгейт, эти авторы определили 8 моделей, которые можно комбинировать как атомы комбинируются и образуют молекулы в различные формы, чтобы отразить практически любую бизнес-модель.

В системе электронной коммерции встречаются четыре основные модели организации коммерческой деятельности: 1. бизнес-бизнес.

По форме организации продажи товаров 2. По модели бизнес-решений 3. По типу взаимоотношений с оптовыми торговцами поставщиками 6 По форме организации продажи товаров Интернет — магазины —витрины Контентные проекты потребительские энциклопедии, системы интернет- заказов товаров и т. Розничный магазин или сеть фирменных магазинов или торговый консорциум продовольственные, книжные магазины, магазины канцелярских принадлежностей 2.

Оптовый поставщик, специализирующийся на определенной группе товаров продажа компьютеров и комплектующих, оргтехники, средств мобильной связи 3. Специализированная производственная структура обычно, это книжные магазины на базе издательств 12 Модель 1. Достоинства и недостатки Достоинства 1. Гибкая система по ассортименту и ценам 2. Финансовые потоки полностью проходят через интернет-магазин Недостатки 1. Дороговизна 13 14 Модель 2 Бизнес строится на договоренностях с потенциальными поставщиками часто не оформленных документально чаще всего — это магазины, торгующие компьютерами и комплектующими 15 Модель 2.

Длительный срок доставки 2.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ

Несколько лет назад глобальный бизнес работал в физическом мире. Тогда вы должны были посетить магазин, чтобы совершить покупку. В современном мире смартфоны, планшеты и ПК изменили сценарий, и компании начали настраивать онлайн-бизнес, чтобы задействовать огромное количество населения мира в Интернете. Компании, такие как , , и , доказали, что электронная коммерция является самым новым ребенком на технологическом блоке, который стоит проверить.

Модели организации электронной коммерции. Традиционно модели организации электронной коммерции классифицируются по взаимодействующим.

Внедрение происходит в 3 этапа: Формирование целей и задач для последующей их интеграции и адаптации в бизнес-процессы. Происходит обучение пользования электронной торговой площадкой. Составляются списки приоритета клиентов для будущего обучения и подключения, происходит разработка мотивационных и бонусных программ. Третий этап кардинально меняет представление о дистрибьюторской деятельности и фактически переводит ее в режим он-лайн. После внедрения этими вопросами занимается -система. Наличие свободного времени позволяет дистрибьютору заняться его прямыми обязанностями: Новые приоритеты — новые результаты.

Закажите профессиональную консультацию по внедрению портала , и наш специалист перезвонит вам в ближайшее время. Запросить демо Кому полезна разработка электронной торговой площадки Платформа позволяет создавать современные, эффективно работающие электронные торговые площадки. Они обеспечивают продуктивное взаимоотношение продавцов и покупателей в сфере купли-продажи любых видов товаров и услуг.

Грамотная и тщательно продуманная разработка электронной торговой площадки нашей компанией представляет собой предложение в виде широкого функционального ряда, который обеспечит вашему бизнесу ускоренный оборот товара и, соответственно, увеличение прибыли.

Kaup24. Дайнюс Люлис. Электронная коммерция.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!