12. Организационное поведение в международном бизнесе

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретический анализ аспектов культуры в современном предпринимательстве и менеджменте. Анализ существующих теорий культуры. Теоретико-методологические аспекты формирования организационной культуры предпринимательских структур. Проблемы взаимодействия национальной и организационной культур в предпринимательских структурах.!. Проблемы развития и совершенствования организационной культуры в предпринимательских структурах 2. Специфика китайского менеджмента предпринимательских структур в контексте китайской традиционной культуры. Особенности и тенденции развития китайского менеджмента предпринимательских структур в период мирового финансово-экономического кризиса. Глобальная экономика, ставшая исторической реальностью во второй половине столетия и новой моделью развития мировой экономики, приобретает все больший вес и влияние.

Международная образовательная программа подготовки бакалавров «Международный бизнес»

Общие сведения о кафе"Трактир купца Сарибана". Характеристика модели организационного поведения организации. Особенности организационных коммуникаций и поведение групп. Возможности персонального развития на предприятии. Взаимодействие личности и организации.

Проблемы развития и совершенствования организационной культуры в предпринимательских структурах. .. на современное бизнес-поведение становится все более ценным активом. .. C. Международный менеджмент.

Фактор глобального разнообразия в деятельности организаций и сотрудников Понятно, что большинство покупателей хотели съесть цыпленка, а не собственные пальцы. Рекламная кампания пылесосов производства Швеция вызвала недоумение в США, когда американцы прочли слоган так: Позже этот слоган был заменен [ ]. Международная деловая среда Международный менеджмент — это управление бизнес-опера-циями деловыми операциями , которые проводятся более чем в одной стране.

Главная задача менеджмента, включая финансирование, производство и дистрибуцию товаров и услуг, заключается в том, чтобы сохранить свои принципы, когда компания выходит на рынок другой страны. Планирование, организация, руководство и контроль, которые являются базовыми функциями менеджмента, должны быть неизменны вне зависимости от того, проводит ли компания операции у себя дома или за рубежом. Однако менеджеры испытывают серьезные трудности и подвергаются значительным рискам, когда выполняют эти функции на международном уровне.

Так, в Гонконге компания была вынуждена убрать из своей рекламы белые гвоздики, поскольку для местных жителей эти цветы были символом несчастья и смерти [ ]. Некоторые из приведенных примеров могли вызвать у вас улыбку, однако менеджерам, попадавшим впросак, было не до смеха, потому что их цель заключалась в том, чтобы осуществить глобальное расширение своей компании и усилить ее конкурентоспособность. Фирмы, пытающиеся создать международное присутствие в Интернете, также сталкиваются с серьезными кросскультурными проблемами.

Направление «Международный бизнес и стратегия»

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В данной статье будет рассмотреновлияние национальной культуры на организацию и внутриорганизационные отношения, выявлены параметры, характеризующие особенности национальных культур, а также изучены причинывозникновение конфликтных ситуацийи способы их разрешения. Национальную культуру страныотражают национальные факторы. Они представлены в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса.

Организационное поведение — сравнительно новая дисциплина для и стало появление в учебных планах школ бизнеса новой дисциплины. . В принципе, по нашему мнению, общий менеджмент должен читаться . Об этом, в частности, свидетельствует издание двух международных журналов: •.

Образование Европейского Сообщества, революционные изменения в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы, динамичное развитие рынков Китая, Японии и Кореи, образование новых государств обусловили высокие темпы роста международной торговли. Многие современные организации работают более чем в одной стране, и функционирование подобных мультинациональных организаций добавляет новые измерения организационному поведению. Однако пересечение организациями национальных границ — нечто большее, чем просто шаг через географическую линию, это также гигантский шаг в другое социальное, юридическое, политическое и экономическое окружение, влекущий за собой существенное усложнение коммуникаций и функций контроля.

Современные менеджеры должны приобретать как языковые, так и межкультурные навыки в общении с людьми — покупателями, поставщиками, конкурентами и коллегами из других стран. Управление организацией — весьма сложная задача даже в условиях одного языка и одной культуры. Сложные мультинациональные организации уделяют огромное внимание поведенческим навыкам менеджеров, ибо они на своем опыте убедились, что управлять техническими факторами при разработке строительстве нового сложнейшего предприятия существенно проще, чем впоследствии регулировать социальные факторы.

Человечество организовано в сообщества и государства, каждое из которых различается объемом располагаемых ресурсов и культурным наследием, между которыми, наряду с общими чертами, существуют немаловажные различия. Какие-то страны высокоразвиты экономически; другие только приступают к освоению природных и человеческих ресурсов. В некоторых царит политическая диктатура; другие — более демократичны, одни занимают передовые позиции в образовании и социальной сфере; другие характеризуются минимальным уровнем грамотности и социального развития.

И в каждом случае условия труда определяются особенностями установок, систем ценностей и ожиданий участников процесса производства. Понимание этих различий и их влияния на международное организационное поведение предполагает изучение ключевых социальных, юридических и этических, политических и экономических условий. Многие страны характеризуются низким уровнем развития человеческих ресурсов.

. Организационное поведение в международном контексте

Ведутся занятия по иностранному языку. Конина, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к. Соколова, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к.

В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными.

Разработка организационной структуры и формирование культуры. Внутренняя и внешняя среда организации. Оценка должности, поиск и отбор персонала. Система его компенсации и стимулирования. История развития и процесс формирования специальной науки по управлению человеком в организации. Методы описания поведения работников, групп, организаций.

Факторы, влияющие на эффективность групп. Свойства и стадии развития личности. Процесс адаптации работника в организации. Условия, влияющие на эффективность группы.

Цели главы:

Закрепление знаний по теме главы. Сопротивление работников МакДоналдс СРМ — группа политически активных сотрудников ресторана в Глазго, которые приняли смелое решение объединить работников компании. На первом этапе своей деятельности они начали выпускать информационные листки, содержащие сведения, представляющие интерес для всех сотрудников компании.

Менеджмент arrow ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе. Основные вопросы. 1. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру.

Виды источников международного частного права Основное содержание Глобальная экономика превращается в реальность. Образование Европейского Сообщества, революционные изменения в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы, динамичное развитие рынков Китая, Японии и Кореи, образование новых государств обусловили высокие темпы роста международной торговли.

Многие современные организации работают более чем в одной стране, и функционирование подобных мультинациональных организаций добавляет новые измерения организационному поведению. Однако пересечение организациями национальных границ — нечто большее, чем просто шаг через географическую линию, это также гигантский шаг в другое социальное, юридическое, политическое и экономическое окружение, влекущий за собой существенное усложнение коммуникаций и функций контроля.

Современные менеджеры должны приобретать как языковые, так и межкультурные навыки в общении с людьми — покупателями, поставщиками, конкурентами и коллегами из других стран. Отличительным социальным условием многих стран является то, что их граждане незнакомы с передовыми технологиями и сложными организациями. Западные государства в течение двух столетий адаптировали свою культуру к индустриальному и организованному образу жизни, но во многих других странах сложилась принципиально иная ситуация.

Тема 12 Организационное поведение в сфере международного бизнеса

Приходите на презентацию программы и узнайте больше о возможностях, которые может дать вам обучение. Финансовый анализ и учет Если руководитель не умеет анализировать финансовую информацию, его бизнесом управляют бухгалтеры и экономисты. В ходе курса вы узнаете, как получать, анализировать и интерпретировать финансовую информацию для принятия решений по управлению компанией. финансы рассматриваются именно с позиции руководителя компании: В результате данного модуля вы: Выступал экспертным свидетелем по крупнейшим делам, связанным с возмещением убытков и налоговыми спорами.

Национальные особенности организационного поведения. 8. Этические нормы и деловое поведение в международном бизнесе. 9. Взаимосвязь стиля.

На этом, пожалуй, основные сходства между сотнями тысяч современных фирм заканчиваются. Практика управления, то есть совокупность реальных внутрифирменных процедур, обеспечивающих движение организаций в заданном направлении и по определенной траектории, индивидуализирует их на рынке — национальном и, тем более, международном. В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой МНК является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой.

Многолетний опыт функционирования МНК свидетельствует, что для экспансии в мировом масштабе успешно применяются четыре кадровые парадигмы: Такой подход оправдан на начальном этапе создания дочерних отделений фирмы, при дефиците квалифицированных специалистов в стране пребывания, в периоды реструктуризации и диверсификации. Однако профессионалы из числа , откомандированные в другую страну, обходятся фирме значительно дороже, чем граждане иных категорий.

Полицентризм — противоположный подход, основанный на доверии местным руководителям, знающим национальный рынок, особенности менталитета, внутренней и внешней политики своего государства. Геоцентризм — решения о назначение на высшие и средние управленческие должности обусловлены в основном уровнем квалификации работника. Ставка на профессиональную компетентность как главное условие деловой карьеры, способна решить многие проблемы.

Данный подход помогает эффективно преодолевать субъективизм, семейственность, клановость. Назначения тех, кто оказывается в нужное время и в нужном месте, кто всегда под рукой, стары, как мир. Не нужно долгих и трудоемких процедур отбора, рейтингов, экспертиз. Региоцентризм — комбинированный подход. Выбор одной из парадигм в качестве тоники[ ] управленческого трезвучия влияют конкретные условия страны или группы стран, культуры которых имеют сходства.

Организационное поведение в международном бизнесе

Подготовка магистров по программе"Международный бизнес" ведётся с года. В году программа"Международный бизнес" получила международную аккредитацию Европейского совета бизнес-образования . Миссия программы - дать знания об особенностях современного мира в целях укрепления позиций существующих компаний и развития коммерческого потенциала.

Лекция 14 – Глобализация и организационное поведение. 1.Сущность международного бизнеса и международного менеджмента. Понятие.

К перемещаемым ресурсам относятся: Перемещаются и специалисты - в первую очередь технические менеджеры. Более низкие производственные издержки. Наличие дешевой рабочей силы за рубежом позволяет организации снижать свои издержки и цены. Ограничения на экспорт могут принимать форму налогов или их предельных уровней по политическим причинам, как в случае, когда США запретили экспорт в нашу страну наукоемких технологий в ряде областей.

К средствам ограничения импорта относятся тарифы, квоты, стандарты и бюрократические проволочки. Они ограничивают максимальную долю рынка, которой может располагать компания. В результате наиболее крупные компании сосредоточили свое внимание на международном секторе.

1 1 2 ОБЩАЯ СХЕМА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!